Formation à la gouvernance

Programme de formation gouvernance
2017-2018 intra-entreprise

Objet

Cette formation a été conçue pour la population de cadres « haut potentiel », et notamment les femmes qui se destinent à être prochainement nommées Administratrices au sein de Conseils.

Ses objectifs :

  • Évaluation pédagogique des candidat(es) pour les Conseils des Filiales d’un Groupe et/ou pour l’extérieur.
  • 8 modules techniques (savoir faire).
  • 3 modules posture (savoir être).

Ce programme mixte se déroule par groupes de 10 à 12 participant(es), dans les locaux de l’entreprise si possible afin de faciliter l’organisation des agendas, ou dans des bureaux que nous louons (léger coût à prévoir).

Méthodologie

11 thématiques complémentaires ; si l’un(e) des participant(es) est déjà expert(e) de l’un des modules, il/elle peut s’en exonérer. Durée environ 3 mois, 15 journées d’environ 7 heures, soit environ 120 heures de formation.

Évaluation : à l’aide d’un questionnaire en ligne, sécurisé et confidentiel, chaque participant(e) évalue en une demi-heure environ ses principaux atouts et marges de progression.

Cette étape importante permet d’identifier les points d’une « réassurance » obtenue par un travail réalisé en interne d’identification et de qualification des potentiels. A l’issue du programme, ce test est à nouveau proposé, afin de mesurer les progrès obtenus. Ces deux évaluations feront l’objet une restitution individuelle et collective au début de la session et à l’issue de cette dernière.

 

Formations techniques

  1. Gouvernance: les fondements de la gouvernance, les différents modèles, le Code AFEP-Medef, le fonctionnement d’un Conseil (Administration et Surveillance), nomination, révocation des administrateurs et mandataires sociaux, le rôle des Administrateurs, les Comités spécialisés, la Rémunération des Administrateurs, l’évaluation des travaux du Conseil (règles, pratiques), l’évaluation de la stratégie RH, le rôle des AG, les Résolutions « Say on Pay », « Comply or Explain », les tendances. 1 journée. Evaluation de la stratégie RH.

 

  1. Juridique: le programme « Droits et responsabilité de l’administrateur » a pour objectifs de permettre la maîtrise des règles juridiques applicables au statut de l’administrateur et de membre du Conseil de surveillance, de connaître les bonnes pratiques du gouvernement d’entreprise.1 journée.

 

  1. Finance: les fondamentaux de la construction et de la lecture des comptes, et les différentes opérations liées au haut de bilan : modes de financement d’acquisitions ou d’investissement, émission de titres, IPO etc. 2 journées.

 

  1. Transformation Digitale: enjeux, rôle des technologies (mobile, médias sociaux, CRM, Big data, analytics, objets connectés, cyber sécurité, blockchain…), nouvelles compétences (CDO, Data Scientist, Community manager…), stratégies de transformation, gouvernance digitale et rôle du Board. 1 journée.

 

Formations stratégie, éthique et risques

  1. Stratégie: elle permet une prise en compte de l’ensemble des éléments qui permettent à des administrateurs de comprendre et d’influer sur la stratégie des entreprises. 2 journées.

 

  1. Gestion du Risque – Gestion et Communication de crise : comprendre les principales sources de risques et cyber risques d’une entreprise, comment s’y préparer ; en cas de crise, comment réagir, comment communiquer ? 1 journée.

 

  1. RSE/Ethique: le rôle de l’entreprise dans la société, sa responsabilité, ses devoirs ; prise en compte de ces notions dans un Conseil ; tendances et évolution des practices. 1 journée.

 

  1. Communication financière: la relation qu’entretient une société cotée avec ses actionnaires et parties prenantes concoure à la juste valorisation de l’entreprise mais aussi à la construction de son image et de sa réputation. La communication financière s’exerce dans un cadre règlementaire très contraignant. L’actualité récente interpelle l’attention des administrateurs sur les obligations en matière d’information privilégiée (Directive européenne MAR sur les Abus de marché) mais aussi la Directive européenne sur la Réforme de l’Audit ou encore la loi Sapin 2 sur la prévention du risque de corruption. 1 journée.

 

Formations Posture

  1. Posture stratégique et comportementale: permet de révéler et développer les ressorts de leadership et de savoir-être au sein d’un conseil, à travers une méthodologie originale et ayant fait ses preuves. 2 journées.

 

  1. Prise de parole en groupe: formation adaptée spécifiquement à des réunions de boards. L’équipe intervient avec des groupes de 5 personnes au maximum, sur une journée.

 

  1. Travailler dans des équipes diversifiées: prendre conscience des stéréotypes et des représentations héritées dont les hommes et les femmes sont porteurs. Un atelier de 10 managersavec des participants sans hiérarchie entre eux, permet d’améliorer la performance des équipes. 1 journée.

 

Coaching Gouvernance individuel : 2 heures de préparation avant le premier conseil et 2 heures de debriefing dans les quelques jours qui suivent.

 

Programme de formation à la gouvernance inter-entreprises 2017-2018

Objet

Cette formation a été conçue pour les cadres et dirigeant(es) désireux de se préparer à l’obtention d’un mandat d’administrateur.
Ses objectifs :

  • Évaluation pédagogique des candidat(es) pour les Conseils des Filiales d’un Groupe et/ou pour l’extérieur.
  • 6 modules techniques (savoir faire).
  • 2 modules posture (savoir être).

Ce programme mixte se déroule par groupe de 10 à 12 participant(es), au siège du Cabinet Leyders Associates, 76 avenue Marceau, 75008 Paris.

Méthodologie

8 thématiques complémentaires ; si l’un(e) des participant(es) est déjà expert(e) de l’un des modules, il/elle peut s’en exonérer.
Durée de la formation : environ 2 mois, 8 journées de 8 heures, soit environ 64 heures de formation.

Évaluation : à l’aide d’un questionnaire en ligne, sécurisé et confidentiel, chaque participant(e) évalue en une demi-heure environ ses principaux atouts et marges de progression.
Cette étape importante permet d’identifier les points d’une « réassurance » obtenue par un travail réalisé en interne d’identification et de qualification des potentiels. A l’issue du programme, ce test est à nouveau proposé, afin de mesurer les progrès obtenus. Ces deux évaluations feront l’objet une restitution individuelle et collective au début de la session et à l’issue de cette dernière.

 

Formations techniques

  1. Gouvernance: les fondements de la gouvernance, les différents modèles, le Code AFEP-Medef, le fonctionnement d’un Conseil (Administration et Surveillance), nomination, révocation des administrateurs et mandataires sociaux, le rôle des Administrateurs, Droits et responsabilité de l’administrateur, les Comités spécialisés, la Rémunération des Administrateurs, l’évaluation des travaux du Conseil (règles, pratiques), le rôle des AG, les Résolutions « Say on Pay », « Comply or Explain », les tendances. 1 journée.

Evaluation de la stratégie RH.

  1. Finance: les fondamentaux de la construction et de la lecture des comptes, et les différentes opérations liées au haut de bilan : modes de financement d’acquisitions ou d’investissement, émission de titres, IPO etc.  1 journée.

 

  1. Transformation Digitale: enjeux, rôle des technologies (mobile, médias sociaux, CRM, Big data, analytics, objets connectés, cyber sécurité, blockchain…), nouvelles compétences (CDO, Data Scientist, Community manager…), stratégies de transformation, gouvernance digitale et rôle du Board. 1/2 journée.

 

 

Formations stratégie, éthique et risques

  1. Stratégie: elle permet une prise en compte de l’ensemble des éléments qui permettent à des administrateurs de comprendre et d’influer sur la stratégie des entreprises. 1 journée.

 

  1. Gestion du Risque – Gestion et Communication de crise : comprendre les principales sources de risques et cyber risques d’une entreprise, comment s’y préparer ; en cas de crise, comment réagir, comment communiquer ? 1 journée.

 

  1. RSE/Ethique: le rôle de l’entreprise dans la société, sa responsabilité, ses devoirs ; prise en compte de ces notions dans un Conseil ; tendances et évolution des practices. 1/2 journée.

 

 

Formations Posture

  1. Posture stratégique et comportementale: permet de révéler et développer les ressorts de leadership et de savoir-être au sein d’un conseil, à travers une méthodologie originale et ayant fait ses preuves. 1 journée.

 

  1. Travailler dans des équipes diversifiées: prendre conscience des stéréotypes et des représentations héritées dont les hommes et les femmes sont porteurs. Un atelier de managers avec des participants sans hiérarchie entre eux, permet d’améliorer la performance des équipes. 1 journée.

 

Les formateurs sont des enseignants des plus grandes écoles de commerce ou d’ingénieurs, dirigeants ou ex-dirigeants d’entreprises et administrateurs eux-mêmes. Nos coachs sont des prestataires du cabinet depuis l’origine et réputés pour leur domaine d’expertise.

 

OPTIONNEL

Coaching Gouvernance individuel : 2 heures de préparation avant le premier conseil et 2 heures de débriefing dans les quelques jours qui suivent. 1 000 € HT